Conversa Fiada e Empreendedorismo

Conversa Fiada e Empreendedorismo

Sexta feira, quinto dia útil, entro no banco já com a desesperança de sair de lá com o humor preservado.
Logo percebi que meu dia tinha gorado ao entrever os limites daquela robusta fila de espera.
Não é possível!!  – Tentando focar quem estava na fila.
É você Almeida? Acho que a última vez que nos vimos você estava construindo o HVA – Hospital Veterinário Almeida.

– Parece que foi ontem! – retrucou Almeida

Estão falando por aí que você ficou rico. – alfinetei

– Meu sonho era ter o dinheiro que meus amigos acham que eu tenho!!!!

Como você consegue gerir tudo? Me falaram que ainda vc atende cardiologia!

– Fácil não é!!! Mas vamos nos adaptando e aprendendo com os amigos e colegas que estão no mesmo barco.

Titanic? – farpeei

– Kkkkk. Gostei da analogia.
Realmente é uma área que já não é mais para amadores que não se prepararam corretamente. Venho mergulhando neste mundo mais vertido aos negócios, para assim, poder diversificar fontes de rendas e reduzir risco e custos operacionais.

Se tá chique!!! Vai me falar que já tem uma Holding. – usei o primeiro termo que veio à cabeça para ficar por cima da conversa.

– Na verdade, eu estou com alguns investimentos imobiliários, umas coisinhas que fui conquistando ao longo dos anos, agora, avalio se abro uma holding familiar ou empresarial? Estou gatinhando ainda.

Caramba, eu aqui sem noção do que você está falando!
Já me achava um investidor por saber a diferença entre previdências VGBL e PGBL.

– Mas já é um começo. – ele ironizou com um sorriso de canto de boca.

Então vou aproveitar o tempo que vamos perder aqui para você me dar umas dicas valiosas. – pensei, encontrei quem eu estava precisando, já ruminando nos pensamentos os incipientes ensinamentos que já havia recebido.

– Com certeza você já sabe muito mais coisas que imagina. Falta coordenar sua experiência com um pouco de estudos e ideias, além da sede por prosperar. Continuou…
Comecei a planejar minha vida pessoal com meu pró-labore mínimo, e redistribuía lucro em investimentos e aplicações nos términos dos períodos. Para ajudar a gerir a empresa, algumas pessoas dos setores ficam responsáveis por acompanhar os checklists e POPs. Estimulei a união da equipe e sempre tento manter la motivada. Além disso, …

Nossa!! – interrompi
Quanta coisa!!!

– Não é não. – Pacientemente ponderou.
Só organizar um item por vez e não criar uma expectativa que tudo vai estar redondinho em uma semana.

Me desculpe, te interrompi. Volta a falar sobre os ‘’segredos do sucesso”.

– Meu amigo, não se exalte, lembre que a sensação de ter sucesso é relativa. Nos Vets, podemos nos realizar de diferentes formas, sendo um especialista, um plantonista ou um proprietário de uma pequena ou grande clínica. O sucesso está em alcançar aquilo que você almeja e não o que os outros ditam ser sucesso.

Mas fale mais!!! Quais outros itens?

– Não são muitos, por exemplo, ter um bom programa para recolher dados, treinar comunicação, tente sempre inovar, …

Já está acabando? – me preocupando com o tamanho da lista final.

– Kkkkkk.
Mais ou menos, o aprendizado vai ser sempre constante, através de cursos e nunca esquecer da troca de experiências já sedimentadas, tanto as que deram certo, quanto as equivocadas. Inclusive, é o que estamos fazendo aqui.

Então vamos fazer assim:
Vai dando uma dica efetiva e objetiva de como fazer os principais tópicos do sucesso.

– Claro!
É bem fácil, vamos fazer juntos agorinha mesmo.

“Pera” aí! O que  está acontecendo lá na frente da fila? Que bagunça! – tentando avaliar a situação.

– Estranho, acho que caiu o sistema.

Não acredito! Se tá brincando?

– Vamos ter que adiar a conversa para a próxima edição desta fila bancária! Kkkkkk

Agora que estava gostando deste infortúnio! Vamos marcar agora.

– Fica em paz, não precisa estressar, já deixamos marcado.

Então fecho, conversaremos muito sobre este mundo tão fascinante.
Mas que raiva que dá deste bando de ….

Giovani Araujo

Médico veterinário, pós graduado, palestrante, liderança no associativismo (AMVEJA e FEVERESP) e consultor em Gestão Hospitalar.