Por que você precisa, literalmente, “forçar” o cérebro da sua equipe para mudar resultados.
Recentemente, uma perspectiva trazida pelo neurologista Dr. Fabiano Moulin me fez reavaliar os maiores gargalos da gestão hospitalar veterinária.
A premissa é dura, mas libertadora: para efetivar mudanças comportamentais reais, é necessário “forçar” o cérebro.
Muitas vezes, como gestores, interpretamos a não adesão a um novo POP como falta de comprometimento. Mas, sob a ótica da neurociência, é apenas o cérebro fazendo o seu trabalho: economizando energia e resistindo ao novo.
Neste carrossel 
, eu trago uma análise de como transpor conceitos da neurologia cognitiva para a nossa realidade clínica:
, eu trago uma análise de como transpor conceitos da neurologia cognitiva para a nossa realidade clínica:
Por que desenhar processos que dependem da memória de um plantonista cansado é um erro.
Por que na UTI, disciplina e reflexo condicionado valem mais que motivação.
Como aplicar essa mesma lógica para garantir que os tutores sigam os tratamentos em casa.A gestão moderna exige que sejamos arquitetos de escolhas, criando ambientes onde fazer o certo seja o caminho de menor resistência neural.
Marcio Mota.
